來(lái)源：泰州市中醫院 作者：編輯 時(shí)間：2025-09-25 09:22:10
中共泰州市中醫院委員會(huì )關(guān)于巡察整改情況的通報
（社會(huì )公開(kāi)稿）
根據市委統一部署，2024年7月8日至9月13日，市委第四巡察組對泰州市中醫院黨委進(jìn)行了巡察。1月17日，市委巡察組對泰州市中醫院黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、巡察整改組織領(lǐng)導情況
一是領(lǐng)導班子系統謀劃、統籌推進(jìn)，堅定有力推動(dòng)問(wèn)題整改。院黨委堅持把巡察整改工作作為重要的政治任務(wù)，第一時(shí)間成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由黨委書(shū)記擔任，紀委書(shū)記負責牽頭抓好巡察整改日常工作，領(lǐng)導小組辦公室設在黨辦，負責承擔巡察整改綜合協(xié)調和督辦落實(shí)工作。2025年1月23日，醫院召開(kāi)巡察整改工作動(dòng)員部署會(huì )，對醫院巡察整改工作進(jìn)行任務(wù)分解并作動(dòng)員部署，確保全體干部職工以高度的責任感和使命感投入到整改工作中。
二是主要負責人真抓實(shí)管、直接推動(dòng)，全面壓實(shí)“第一責任人”責任。醫院主要負責同志堅決扛牢巡察整改第一責任人責任，嚴格按照泰州市委巡察整改工作部署要求，堅持以上率下，帶頭學(xué)習貫徹，主動(dòng)研究部署，精心組織實(shí)施，全力推動(dòng)巡察整改工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取研究巡察整改工作推進(jìn)情況，及時(shí)跟進(jìn)整改工作，確保整改方向不偏不倚、整改措施精準有力、整改進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。主持研究制定巡察反饋意見(jiàn)整改工作方案，督促提醒牽頭分管領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域的整改工作，對整改工作實(shí)行集中領(lǐng)導與分工負責相結合的機制，明確專(zhuān)人負責、限時(shí)改進(jìn)、定期檢查，形成了責任明確、協(xié)同推進(jìn)的整改工作格局。
三是標本兼治，建立長(cháng)效機制。院黨委堅持立行立改，根據巡察反饋意見(jiàn)中指出的五個(gè)方面19項問(wèn)題，制定了186條整改措施。堅持把巡察整改作為促進(jìn)自我完善、自我提高的重要契機，認真總結提煉整改中的好經(jīng)驗、好做法，建立健全整改長(cháng)效工作機制，突出舉一反三、觸類(lèi)旁通，從源頭上堵塞漏洞、完善制度、強化管理，推動(dòng)“當下改”與“長(cháng)久立”相互結合、相互促進(jìn)，將巡察整改成果轉化為助推醫院高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，切實(shí)推動(dòng)醫院各項工作不斷邁上新臺階，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫療服務(wù)。截至目前，2個(gè)問(wèn)題正在推進(jìn)整改中，其余問(wèn)題已經(jīng)整改完成。
二、整改進(jìn)展情況及成效
（一）集中整改期內已完成的整改事項
1.關(guān)于“對政治理論學(xué)習重視不夠，‘第一議題’制度執行不力”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是規范黨委會(huì )“第一議題”學(xué)習。黨委會(huì )會(huì )議在研究“三重一大”決策時(shí)，首先與習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神對標對表，把“第一議題”作為黨委會(huì )討論決策事項、研究部署工作的思想引領(lǐng)和首要內容，每次召開(kāi)黨委會(huì )前，黨委辦公室按要求列出議題，特別是“第一議題”學(xué)習內容，經(jīng)主要領(lǐng)導審核后，提前發(fā)給領(lǐng)導班子成員進(jìn)行學(xué)習，為醫院工作找準方向、明確思路、提出舉措，2025年至今，黨委已開(kāi)展“第一議題”學(xué)習27次。二是規范黨支部“第一議題”學(xué)習。各黨支部在開(kāi)展“三會(huì )一課”時(shí)，把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì )精神、兩會(huì )精神、習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設、習近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設論述摘編、健康中國、中醫藥工作重要論述等作為“三會(huì )一課”的“第一議題”，并及時(shí)跟進(jìn)習近平總書(shū)記最新的重要講話(huà)精神，第一時(shí)間組織傳達學(xué)習，2025年至今，黨支部已開(kāi)展“第一議題”學(xué)習8次。
2.關(guān)于“學(xué)習抓的不緊”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是黨委班子帶頭強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念。制定完成黨委理論學(xué)習中心組年度學(xué)習計劃，院領(lǐng)導班子理論學(xué)習中心組每月按計劃開(kāi)展學(xué)習研討。二是發(fā)揮黨支部宣傳陣地作用，利用“三會(huì )一課”在各黨支部、黨小組內進(jìn)行意識形態(tài)、黨紀黨規等各項專(zhuān)題學(xué)習。三是成立泰州市中醫院“澤蘭書(shū)社”，開(kāi)展團組織生活會(huì )、讀書(shū)分享會(huì )、“品韻杏林、傳承匠心”國學(xué)夏令營(yíng)—市紅領(lǐng)巾成長(cháng)營(yíng)泰州市中醫院活動(dòng)等，積極組織參加市烈士紀念日公祭活動(dòng)、市衛健委系統職工國慶騎行活動(dòng)等。醫院舉辦道德講堂、新員工崗前培訓戶(hù)外拓展活動(dòng)、醫院職工籃球賽、“青春飛揚·杏林健跑”春季健康跑等形式多種多樣的活動(dòng)，將意識形態(tài)教育融入各項活動(dòng)中。
3.關(guān)于“執行‘黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制’有差距”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是重新修訂《中國共產(chǎn)黨泰州市中醫院委員會(huì )會(huì )議議事規則》和《泰州市中醫院院長(cháng)辦公會(huì )議議事規則》。明確黨委會(huì )與院長(cháng)辦公會(huì )議議事界限，明確議事決策形式、范圍和程序，保證議事決策民主、科學(xué)和規范。二是充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導作用。凡屬重大問(wèn)題都要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由黨委集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實(shí)施，支持院長(cháng)依法依規獨立負責地行使職權。院長(cháng)在醫院黨委領(lǐng)導下，全面負責醫院醫療、教學(xué)、科研、行政管理工作。三是強化辦公室人員能力提升。緊扣黨委會(huì )和院長(cháng)辦公會(huì )議事決策需求，加強行政工作人員公文處理及寫(xiě)作培訓。組織人員參加省衛健系統辦公室管理人員崗位能力提升培訓班，通過(guò)系統學(xué)習政策文件解讀、公文規范撰寫(xiě)等內容，增強以文輔政能力；常態(tài)化開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習，重點(diǎn)圍繞議事規則中的決策程序、議題規范等要求，強化公文寫(xiě)作與會(huì )議記錄實(shí)操訓練，確保高效、規范做好會(huì )議紀要，為黨委科學(xué)決策和院長(cháng)辦公會(huì )高效運轉提供堅實(shí)服務(wù)保障。
4.關(guān)于“醫聯(lián)體管理指標低于目標”的問(wèn)題整改。
整改情況：整改情況：一是積極開(kāi)展醫聯(lián)體單位內各項活動(dòng)：召開(kāi)質(zhì)控中心和專(zhuān)科聯(lián)盟會(huì )議，骨科和治未病科作為牽頭單位在會(huì )上作匯報交流。二是通過(guò)“下鄉支農”、對口支援等多種形式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，已經(jīng)在紅旗社區等服務(wù)中心開(kāi)設門(mén)診，派遣專(zhuān)家到基層坐診，三是與紅旗街道門(mén)診部等簽訂合作協(xié)議，定期派醫療專(zhuān)家進(jìn)社區提供醫療服務(wù)。
5.關(guān)于“科研人才缺乏，省級以上科研項目數量偏少”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是醫院加大對科研的投入和管理力度，出臺《泰州市中醫院關(guān)于組建科研博士創(chuàng )新團隊的實(shí)施方案》，遴選9支博士創(chuàng )新團隊，通過(guò)量化SCI影響因子和SCI數量，孵化出一批具有高水平科研創(chuàng )新能力的科研隊伍，為申報國家級和省部級課題助力。二是提高對高質(zhì)量核心論文的獎勵額度，及時(shí)修訂《泰州市中醫院科技論文專(zhuān)著(zhù)獎勵及報銷(xiāo)管理規定》和《泰州市中醫院科技獎勵方法》，提高高質(zhì)量論文獎勵力度，提高國家級課題和發(fā)明專(zhuān)利的獎勵額度，細化SCI論文的報銷(xiāo)和獎勵，發(fā)明專(zhuān)利獎勵額度提高6倍。三是加大對碩博士科研管理力度，先后出臺《泰州市中醫院關(guān)于進(jìn)一步加強博士研究生科研管理工作的意見(jiàn)》和《泰州市中醫院關(guān)于進(jìn)一步加強碩士研究生科研管理工作的意見(jiàn)》，對碩博士的年度科研完成量考核，加大國自然的培訓力度，每月邀請專(zhuān)家集中輔導國自然申報工作1～2次。四是加強與高?？蒲性核雀叨藢?shí)驗平臺合作，共享科研學(xué)術(shù)成果。與山東魯南制藥集團全國重點(diǎn)實(shí)驗室、江蘇瀚江生物科技有限公司、中國科學(xué)院大連物理化學(xué)研究所中國醫藥城分中心、南京中醫藥大學(xué)、揚州大學(xué)等建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，定期邀請高?？蒲性核膶?zhuān)家來(lái)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提升我院科研人員的科研素養、科研創(chuàng )新能力。2024年我院科研立項總數同比上升了208%，總經(jīng)費752.7萬(wàn)元，同比上升近10倍。
6.關(guān)于“市級重點(diǎn)實(shí)驗室產(chǎn)出不多，成果轉化不足”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是不斷加大中心實(shí)驗室的管理和資金投入力度，持續推動(dòng)中心實(shí)驗室的建設進(jìn)度。作為泰州市重點(diǎn)實(shí)驗室建設項目，中心實(shí)驗室已于2024年6月正式投入使用，隸屬于科技處，設專(zhuān)人負責管理，建立分子生物學(xué)、細胞生物學(xué)、形態(tài)學(xué)、免疫學(xué)和生物安全實(shí)驗室等五個(gè)功能分區，滿(mǎn)足臨床基本的科研平臺需求，促進(jìn)高質(zhì)量科研成果產(chǎn)出。目前我院中心實(shí)驗室為市級重點(diǎn)實(shí)驗室建設單位，與分子實(shí)驗室實(shí)行功能整合，滿(mǎn)足市級重點(diǎn)實(shí)驗室建設規定要求。二是建立實(shí)驗室管理規章制度，將全院科研項目集中在中心實(shí)驗室開(kāi)展，促進(jìn)醫院科研成果的產(chǎn)出成果轉化。三是制定中心實(shí)驗室績(jì)效考核方案，加大對中心實(shí)驗室月度考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)成果轉化。
7.關(guān)于“重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科建設不夠快”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是提高思想認識。醫院、各部門(mén)（科室）把省級重點(diǎn)學(xué)（專(zhuān)）科、優(yōu)勢學(xué)（專(zhuān)）科的建設工作作為年度工作重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，并制定醫院重點(diǎn)專(zhuān)科建設發(fā)展規劃（2025—2027），按照規劃穩步進(jìn)行。二是組織各部門(mén)（科室）對標找差，形成書(shū)面清單，從醫院、科室兩個(gè)層面進(jìn)行整改。遴選7個(gè)科室為重點(diǎn)申報科室，組織召開(kāi)重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng )建推進(jìn)會(huì )，及時(shí)組織申報。三是培育人才提升學(xué)術(shù)地位。實(shí)施“稻河百醫”人才培養計劃，有計劃安排人員短期進(jìn)修培訓學(xué)習，開(kāi)設“天元班”一期、“岐黃學(xué)院”三期，進(jìn)行管理能力、中醫經(jīng)典系列培訓。四是制定并實(shí)施2025年泰州市中醫院績(jì)效考核方案，對于創(chuàng )建成功省級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科的科室，在月度、年度考核中體現獎勵，對于摘帽的科室嚴格考核。
8.關(guān)于“‘一院兩區’同質(zhì)化管理推進(jìn)緩慢”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是制定并下發(fā)《泰州市中醫院關(guān)于推進(jìn)兩院區同質(zhì)化管理工作的通知》泰中醫〔2025〕21號文，文件重點(diǎn)對西院區門(mén)診開(kāi)診、病房管理、ICU急診的一體化、兩個(gè)院區的績(jì)效一體化管理、后勤等部門(mén)管理、人員輪轉和邑廟街院區綜合辦公工作職責等七個(gè)方面提出同質(zhì)化推進(jìn)的具體要求。二是制定2025年?yáng)|西兩個(gè)院區的人員輪轉表，保證臨床各科室每年至少1人進(jìn)行東西院區輪轉。三是西院區眼科增加周一、周二、周四下午的專(zhuān)家門(mén)診；脾胃病科增加周三、周五下午的門(mén)診，做到周一到周五全天有門(mén)診；新增影像科門(mén)診；并在西院區成立北京名中醫、血液病科著(zhù)名專(zhuān)家胡曉梅工作室，胡曉梅教授定期在西院區出門(mén)診。四是開(kāi)展職能部門(mén)定期到西院區開(kāi)展全面質(zhì)量督查，目前藥學(xué)部、護理部、醫務(wù)處已經(jīng)做到每月組織東院人員到西院進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查，不良事件分析以及業(yè)務(wù)培訓，實(shí)現了基礎管理同質(zhì)化。
9.關(guān)于“中醫藥傳承創(chuàng )新見(jiàn)效不明顯，傳承創(chuàng )新大樓使用率不高，離國家中醫傳承重點(diǎn)中醫院建設要求還有差距”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是對照《中醫藥傳承創(chuàng )新工程重點(diǎn)中醫醫院建設指導意見(jiàn)》要求，再次認真學(xué)習討論，對標找差，在功能布局和樓層開(kāi)放設置上，合理謀篇布局。全力拓展傳承創(chuàng )新大樓健康管理中心服務(wù)內涵，深化健康服務(wù)內容，拓寬健康服務(wù)群體、完善健康服務(wù)體系，設立健康（慢?。┕芾碇行?、體質(zhì)辨識中心、健康宣教區等，打造“中醫體質(zhì)辨識+現代精準篩查”融合套餐，做好檢后延伸服務(wù)，提升陽(yáng)性客戶(hù)門(mén)診轉化率等，有效形成體檢—門(mén)診/住院轉化鏈，并開(kāi)設高端健康體檢服務(wù)區域，提供全面、個(gè)體化、高端的體檢服務(wù)，提供體檢餐廳，開(kāi)放VIP診療區域、VIP單人體檢房間、配套檢查設施和儀器設備等，目前已實(shí)施到位。二是進(jìn)一步拓寬傳承創(chuàng )新大樓作用，充分發(fā)揮中醫藥在治未病、重大疾病治療、疾病康復中的獨特優(yōu)勢和作用。積極探索中醫治未病融入健康維護和疾病防治全過(guò)程的方式和方法，推廣應用中醫治未病干預方案，提升中醫治未病服務(wù)能力。持續深化中醫經(jīng)典科內涵建設，加大針灸、推拿等傳統特色療法的投入力度，改造擴建針灸科中醫治療室，完善科室走廊中醫文化宣傳設計，做大做強中醫院的拳頭科室。
10.關(guān)于“醫療服務(wù)收入結構調整不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是要求臨床科室按照“五合理”規范要求，應檢盡檢，在績(jì)效考核中加大體現醫護人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫療服務(wù)如三四級手術(shù)、新技術(shù)新項目開(kāi)展的權重和傾斜力度，鼓勵臨床醫務(wù)人員合理開(kāi)展中醫適宜技術(shù)、康復治療等項目。同時(shí)對經(jīng)院醫療質(zhì)量安全管理委員會(huì )及倫理委員會(huì )認定的填補院內、市區內或省內空白的新技術(shù)新項目的開(kāi)展，均可按照例數、結合臨床療效給予獎勵。二是加強考核，2024年我院將“門(mén)診患者使用中醫非藥物療法比例”等國考指標納入醫院綜合目標考核體系，按月考核，臨床科室采取引導中醫藥服務(wù)、推進(jìn)中醫藥傳承發(fā)展等舉措努力完成以上指標。三是在市衛健委指導下向市醫保局、財政部門(mén)申請增加調整中醫醫療服務(wù)價(jià)格，探索建立科學(xué)合理的中醫類(lèi)醫療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調整機制，目前市醫保局、市衛健委聯(lián)合出臺文件，整合中醫針?lè )?、骨傷、特殊療法?lèi)醫療服務(wù)價(jià)格項目標準，設立25項新的中醫類(lèi)醫療服務(wù)價(jià)格項目，停用現行55項中醫類(lèi)醫療服務(wù)價(jià)格項目，該文件自2025年7月15日起執行。
11.關(guān)于“醫療服務(wù)價(jià)格改革執行不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是加強醫院內部?jì)r(jià)格管理，制定《泰州市中醫院價(jià)格行為管理規定》，聘請各病區護士長(cháng)及醫技科室負責人為價(jià)格協(xié)管員，規范醫療服務(wù)收費行為。二是醫保辦于2024年12月19日、2025年2月7日分層分類(lèi)對全院護士長(cháng)及主班記賬人員進(jìn)行醫保物價(jià)收費知識培訓，參加臨床醫技科室的科務(wù)會(huì )10余次，講解醫保物價(jià)相關(guān)政策，提高臨床醫技科室依法依規收費的自覺(jué)性。三是臨床各科室每月上交4份出院病人的收費自查表，醫保辦每月抽查部分在架及出院病歷。檢查問(wèn)題并對相關(guān)人員進(jìn)行約談，同時(shí)與績(jì)效掛鉤。
12.關(guān)于“醫保支付方式改革不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是加強醫保政策培訓，2024年12月19日、2025年2月7日醫保辦組織院內醫保培訓二場(chǎng)，并邀請醫保局專(zhuān)家來(lái)院對加強醫?；鸨O管進(jìn)行授課，臨床科室和醫技科室除值班人員外，全體醫務(wù)人員參加學(xué)習，確保每位醫生準確理解并嚴格執行相關(guān)政策。二是完善藥品監管機制，一季度藥事委員會(huì )中通報藥品超限付范圍使用情況，每月利用院周會(huì )通報醫保不合規內容，并將醫保支付政策執行情況與醫保醫師管理辦法和績(jì)效考核掛鉤。三是強化審批流程，定期與醫務(wù)處、藥學(xué)部對使用白蛋白的患者審批表進(jìn)行抽查，確定是否符合限付使用。
13.關(guān)于“診療行為不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是醫務(wù)處修訂手術(shù)質(zhì)量安全管理及醫療（安全）不良事件處置相關(guān)制度，制定全院中西醫醫療技術(shù)標準操作規程，組織醫務(wù)人員對各自學(xué)科醫療技術(shù)的操作規程進(jìn)行培訓學(xué)習，確保各項醫療操作安全規范；組織手術(shù)質(zhì)量安全管理培訓一次，防范和減少醫療不良事件的發(fā)生。二是醫務(wù)處開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全推進(jìn)季（3—5月）活動(dòng)，教育處強化“三基”培訓考核，組織開(kāi)展青年教師技能比賽，規范診療行為，提高醫療質(zhì)量，并依據考核結果進(jìn)行獎懲。三是醫務(wù)處開(kāi)展醫療糾紛分析，警示各科室舉一反三，防范同一問(wèn)題反復發(fā)生。開(kāi)展醫療技術(shù)的綜合評估考核，逐項授權到個(gè)人，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，考核不合格的取消該項醫療技術(shù)的授權。四是護理部強化護理不良事件與授權管理聯(lián)動(dòng)，依托信息化系統實(shí)時(shí)監測，形成“授權—質(zhì)控—反饋—改進(jìn)”閉環(huán)管理。完善手術(shù)質(zhì)量安全管理及醫療（安全）不良事件處置相關(guān)制度，通過(guò)分批次專(zhuān)項培訓及線(xiàn)上考核，實(shí)現護理人員制度學(xué)習全覆蓋，考核合格率100%；開(kāi)展專(zhuān)項督導檢查，形成“培訓—督查—整改—反饋”閉環(huán)管理機制。全面梳理全院中西醫護理技術(shù)操作規范，修訂《中西醫護理技術(shù)操作流程及評分標準》，組織全院護理人員分批次專(zhuān)項培訓，確保技術(shù)操作規范化、同質(zhì)化。建立“護患共防”溝通機制，開(kāi)展“溝通技巧”“人文關(guān)懷”等主題培訓，強化護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識。以“三基三嚴”為抓手，優(yōu)化護理人員分層次培訓體系，定期組織護理人員三基理論及操作考核，完善考核獎懲機制，將考核結果與個(gè)人及科室績(jì)效、晉升直接掛鉤。開(kāi)展“匠心傳承，攜手共進(jìn)”護理師帶徒結對活動(dòng)，結對50對師徒，通過(guò)“傳、幫、帶”推動(dòng)年輕護士成長(cháng)。五是醫務(wù)處、門(mén)診部、護理部聯(lián)合落實(shí)“三有一落實(shí)”政策，對離休干部“三有一落實(shí)”政策的執行情況進(jìn)行了全面自查，成立“杏林花開(kāi)”護理志愿者服務(wù)隊，定期組織簽約醫生巡診團隊為老干部送醫送藥，建立了詳細的安康檔案，并隨時(shí)監控他們的身體狀況，進(jìn)一步優(yōu)化流程暢通離休干部就醫綠色通道，實(shí)現定點(diǎn)醫院看病就醫“一站式服務(wù)”全覆蓋。
14.關(guān)于“中西藥處方開(kāi)具不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是聯(lián)合醫務(wù)處根據我院《2025年醫療質(zhì)量與安全推進(jìn)季活動(dòng)方案》，組織開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全管理能力提升全員培訓活動(dòng)；二是由臨床藥學(xué)科牽頭，利用前置審方系統，針對性設置藥品規則，對于超劑量使用、中藥大處方等設置8級攔截，進(jìn)一步規范臨床診療行為；三是藥學(xué)部施行三級質(zhì)控檢查舉措，設立質(zhì)控負責人、質(zhì)控秘書(shū)崗，專(zhuān)職負責藥學(xué)部質(zhì)控工作，不定時(shí)由分管領(lǐng)導親自帶隊檢查各部門(mén)質(zhì)控工作開(kāi)展及完成情況。
15.關(guān)于“外傷備案登記表記錄不全或不詳細”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是規范外傷備案登記流程，指導醫務(wù)人員核對參保人員或其家屬填寫(xiě)《外傷備案登記表》，醫保辦加強審核，內容與病歷表述一致才可簽名，簽名后交至一站式醫保窗口蓋章讀卡；二是確定《外傷備案登記表》留存備案部門(mén)，原件掃描上交醫保局，掃描件設定專(zhuān)存文檔，專(zhuān)人管理。
16.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)醫院信息系統智能化相對落后”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是完善《泰州市中醫院互聯(lián)網(wǎng)診療管理制度》，加強運營(yíng)監管，持續改善患者線(xiàn)上就醫體驗。召開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)醫院專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì )，對我院互聯(lián)網(wǎng)醫院建設及運營(yíng)情況做出反饋，重點(diǎn)了解各臨床科室在運營(yíng)過(guò)程中存在的卡點(diǎn)，聽(tīng)取臨床意見(jiàn)及建議，逐一整改落實(shí)，協(xié)同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)發(fā)展。二是持續優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)系統功能，在在線(xiàn)復診、送藥到家等服務(wù)基礎上，進(jìn)一步完成互聯(lián)網(wǎng)檢驗檢查在線(xiàn)開(kāi)單服務(wù)患者端與醫生端功能頁(yè)面開(kāi)發(fā)，方便患者按照處方進(jìn)行繳費。三是持續推動(dòng)科室上線(xiàn)及醫師出診覆蓋面，皮膚科、婦科、心血管、老年科、腦病科、內分泌、兒童生長(cháng)發(fā)育、兒童多動(dòng)抽動(dòng)門(mén)診70余名臨床醫師在互聯(lián)網(wǎng)提供普診和專(zhuān)家不同級別診療服務(wù)。針對患者意見(jiàn)建議不斷優(yōu)化調整排班，形成每天每人均在線(xiàn)模式，出診時(shí)間由原來(lái)的20:00—22:00調整為09:00—21:00。診區增加互聯(lián)網(wǎng)使用流程展架，設置醫生網(wǎng)頁(yè)植入二維碼，指導患者便捷掛號。
17.關(guān)于“邑廟街院區存在消防安全隱患”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是醫院正在對邑廟街院區針灸康復樓積極修繕整改；后勤保衛處請第三方房屋安全鑒定機構（江蘇房城建設工程質(zhì)量檢測有限公司）對邑廟街院區針灸康復樓進(jìn)行房屋安全性鑒定；根據該公司出具的安全性鑒定報告指出的問(wèn)題通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定施工單位，同時(shí)對針灸康復樓配備了煙感、滅火器、應急指示照明等必備的消防設備設施。二是整改完成后再次請第三方安全鑒定機構對已完成整改的房屋建筑進(jìn)行安全評估。三是根據《建筑設計防火規范》要求，增加邑廟街院區行政辦公樓各樓層滅火器材，增加安保巡邏頻次，后勤保衛處會(huì )同西院區管理辦公室加強督查。四是制定安全生產(chǎn)培訓計劃表，開(kāi)展全員消防安全培訓，通過(guò)院內公眾號、宣傳海報、影像屏幕等方式宣傳預防火災的方法和注意事項，以多渠道、多形式、多途徑的方式強化職工安全生產(chǎn)的責任意識，從隱患自查、責任落實(shí)、火災撲救、疏散逃生、消防器材使用等多個(gè)方面入手，提升職工檢查、排除安全隱患的能力。
18.關(guān)于“醫務(wù)人員安全生產(chǎn)及消防培訓不夠”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是進(jìn)一步強化全院全員安全生產(chǎn)意識。梳理各病區及手術(shù)室和ICU等重點(diǎn)科室氣體井總閥所在位置，將氣體井總閥的位置及操作步驟納入了培訓內容，后勤網(wǎng)格員已于2025年3月30日前對各科室逐一進(jìn)行消防安全培訓。二是明確各科室主任和護士長(cháng)為安全生產(chǎn)區域責任人和管理人。制作并懸掛各病區及手術(shù)室和ICU氣體井內的管道標識標牌，配置氣體井門(mén)鑰匙發(fā)放各病區，遇到突發(fā)情況能夠第一時(shí)間打開(kāi)氣體井門(mén)關(guān)閉總閥，安保及消控值班人員接到報警后赴現場(chǎng)及時(shí)處理。三是要求各病區及手術(shù)室和ICU將關(guān)閉氣體井（氧氣、空氣、吸引）總閥的操作步驟納入安全生產(chǎn)及消防安全應急預案中，后勤保衛處會(huì )同醫務(wù)處、護理部加強應急預案演練及安全生產(chǎn)交接班制度督查。
19.關(guān)于“回收塑料瓶未按院感要求存放”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是后勤保衛處聯(lián)合護理部、院感處，組織各病區開(kāi)展垃圾分類(lèi)培訓學(xué)習，要求各病區嚴格按照垃圾分類(lèi)規定，將生活垃圾、醫療垃圾、可回收垃圾（未污染塑料瓶袋）等垃圾分類(lèi)放置。二是加強對病區垃圾分類(lèi)存放的考核，各病區護士長(cháng)為第一責任人，后勤保衛處、護理部及感染管理處三部門(mén)聯(lián)合制定考核細則，定期進(jìn)行巡查，發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題嚴肅處理。三是將可回收塑料瓶暫存間搬至污水站值班間北側房間。對暫存間按要求進(jìn)行改造，安裝紫外燈進(jìn)行紫外消毒，并做好消毒登記，避免污染風(fēng)險。四是加強與物業(yè)公司的溝通，要求物業(yè)公司采購及使用符合院感要求的回收存放袋，并及時(shí)更換運輸過(guò)程中破損的回收存放袋；后勤保衛處加強對物業(yè)公司的考核，避免出現回收存放袋破損的情形。
20.關(guān)于“未按協(xié)議約定定期開(kāi)展審計”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是根據2021年審計報告，我院按照協(xié)議約定對截至2021年6月份慈善中醫院救助人員完成審計工作，2021年7—12月審計工作合并至下個(gè)審計周期，目前均已完成審計。二是積極與慈善總會(huì )申請，將“審計工作”由目前的資金使用結束后的“階段審計”改為按照年度進(jìn)行“年度審計”。三是目前已經(jīng)完成截至2024年5月全部救助對象的第三方審計，新年度的審計工作財務(wù)、審計部門(mén)做好年度審計工作提醒，配合完成審計工作。
21.關(guān)于“未按協(xié)議約定的方式、標準開(kāi)展救助”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是慈善中醫院認真開(kāi)展核查工作，8名患者均為門(mén)診放療患者，救助標準均嚴格按照2023年6月修訂《慈善中醫院醫療救助項目救助對象、方式及標準》執行。二是為進(jìn)一步提升慈善救助工作，經(jīng)慈善中醫院協(xié)調委員會(huì )討論并報黨委會(huì )同意，修訂《慈善中醫院醫療救助項目救助對象、方式及標準》將協(xié)議中門(mén)診放療，每療程救助3000元，修訂為放射治療（包含門(mén)診、住院）列為專(zhuān)項救助，按照專(zhuān)項標準進(jìn)行救助。2023年6月23日，向慈善總會(huì )書(shū)面匯報并得到書(shū)面批復，新標準于2023年7月1日正式執行。三是嚴格執行慈善救助標準、救助方式以及救助金額。所有救助均需慈善中醫院協(xié)調委員會(huì )討論通過(guò)，報送慈善機構再次審核同意后才執行發(fā)放。截至2024年5月份所有申請的慈善救助資金均經(jīng)過(guò)第三方審計。
22.關(guān)于“未按協(xié)議約定在慈善中醫院網(wǎng)站及時(shí)公示特別救助人員名單且公示信息有誤”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是立即整改，經(jīng)慈善中醫院認真核查，一名特別救助對象未及時(shí)在慈善中醫院網(wǎng)站公示，慈善中醫院在發(fā)現問(wèn)題后立即整改，對其救助情況進(jìn)行公示，二是排查其他無(wú)類(lèi)似情況發(fā)生；三是嚴格執行慈善救助標準、救助方式以及救助金額。對需要公示的人員，嚴格審核、及時(shí)報送后，在網(wǎng)站進(jìn)行公示，避免人員遺漏，同時(shí)強化對慈善辦公室工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
23.關(guān)于“主體責任壓得不實(shí)”的問(wèn)題整改。
整改措施：一是以案促改以案促廉。院紀委對落實(shí)“一崗雙責”不力的相關(guān)人員運用“四種形態(tài)”給予批評教育處理，在全院加強警示教育。進(jìn)一步加強重點(diǎn)科室如信息、藥品、耗材、設備等部門(mén)的內部管理，再次深入排查薄弱環(huán)節和相關(guān)漏洞，建立重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)防控手冊，完善關(guān)鍵崗位制度流程，加強監督檢查。制定醫院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗的相關(guān)規定，對部門(mén)負責人和熱點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗。二是加強制度建設。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規范醫院信息安全管理的通知》（泰中醫〔2023〕98號）《泰州市中醫院關(guān)于進(jìn)一步規范醫藥購銷(xiāo)行為的管理規定》（泰中醫黨〔2024〕18號），進(jìn)一步完善和規范網(wǎng)絡(luò )信息安全管理制度、防統方管理制度、數據查詢(xún)流程以及工作人員在醫藥購銷(xiāo)過(guò)程中的行為管理。三是進(jìn)一步健全責任體系。院黨委進(jìn)一步加強全面從嚴治黨主體責任的落實(shí)，嚴格執行全面從嚴治黨“三張清單”制度，班子成員對照全面從嚴治黨共性清單和個(gè)性清單、院紀委書(shū)記對照負面清單，嚴格履職紀實(shí)，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設目標責任書(shū)，在綜合目標考核中把主體責任與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，制定了《泰州市中醫院?jiǎn)?wèn)責管理辦法》，不斷強化各級干部履行“一崗雙責”的意識。四是加強宣傳教育。廣泛開(kāi)展四談活動(dòng)及時(shí)提醒教育。與各級干部談心談話(huà)、談責談廉、根據崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題教育和提醒，各分管領(lǐng)導分別與分管部門(mén)負責人上黨課、談心談話(huà)18次，共約談800人次。認真落實(shí)市紀委三色清風(fēng)卡制度，在關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行廉政提醒，2024年至今共發(fā)放清風(fēng)關(guān)愛(ài)卡21張。開(kāi)展廉潔宣傳教育系列活動(dòng)，舉辦“親語(yǔ)廉連”家風(fēng)課堂，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下的相關(guān)法規知識測試和考核，不斷強化黨員干部的紀法意識。
24.關(guān)于“發(fā)揮院紀檢隊伍監督執紀作用相對較弱，推動(dòng)落實(shí)《醫療機構廉潔從業(yè)九項準則》不夠徹底”的問(wèn)題整改。
整改措施：一是豐富主動(dòng)監督的形式和渠道。進(jìn)一步完善監督協(xié)調機制，加強與醫院內部財務(wù)、審計等部門(mén)的溝通協(xié)作，建立健全信息共享、協(xié)同監督等工作機制，不斷強化日常監督。在監督過(guò)程中敢于、善于發(fā)現問(wèn)題，提升監督整體效能，同時(shí)緊盯巡察、審計出現問(wèn)題的深層次原因，主動(dòng)排查問(wèn)題線(xiàn)索，堅持源頭治理，科學(xué)運用“四種形態(tài)”嚴格監督執紀，自去年巡察以來(lái)，我院運用第一種形態(tài)12人次。二是加強紀檢干部隊伍建設。不斷完善監督體系，推進(jìn)紀檢干部隊伍“三化”建設，醫院進(jìn)行黨支部換屆工作后，15個(gè)黨支部均配齊黨性和作風(fēng)過(guò)硬的支部紀檢委員，自去年接受巡察以來(lái)，院紀委每季度通過(guò)組織召開(kāi)紀檢委員工作推進(jìn)會(huì )6次，不斷加強紀檢委員的政治理論學(xué)習，提高他們的政治站位，定期對廉情分析研判，開(kāi)展運用“四種形態(tài)”的業(yè)務(wù)培訓，提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強與違規違法現象斗爭的定力。為更好發(fā)揮支部紀檢委員“前哨”作用，制定《黨支部紀檢委員履行職責實(shí)施辦法》，借助支部戰斗堡壘作用，推動(dòng)《醫療機構從業(yè)人員九項準則》的宣傳覆蓋和監督執行，通過(guò)各支部學(xué)習典型案例和主題黨日活動(dòng)開(kāi)展警示教育156場(chǎng)、覆蓋人群達4500人次，談心談話(huà)750人次，發(fā)放清風(fēng)關(guān)愛(ài)卡 29 張，大幅提升了監督質(zhì)效。三是聚焦主責主業(yè)突出監督實(shí)效。出臺并嚴格執行《泰州市中醫院重大事項議事規則》，科學(xué)決策“三重一大”項目，例如在組織，舉辦相關(guān)活動(dòng)時(shí)，院長(cháng)辦公室事先擬定好詳細的活動(dòng)方案，對照市委、市政府相關(guān)要求，通過(guò)集體決策上報審核，規范會(huì )務(wù)管理。院紀委充分學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨和國家的重大決策部署，突出政治監督具體化、精準化、常態(tài)化，找準政治監督的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，對照相關(guān)規定，積極參與重大事項決策過(guò)程，積極建言獻策，及時(shí)提醒和監督，院紀委書(shū)記通過(guò)參加院黨委會(huì )積極參與重大決策的討論，提出意見(jiàn)建議，自去年接受巡察以來(lái)參與“三重一大”決策 414 項。院紀委組織紀委辦公室、行風(fēng)辦每月對關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控情況、行風(fēng)管理核心制度的執行情況開(kāi)展抽查，發(fā)現存在宣傳教育覆蓋率不全、無(wú)紅包協(xié)議簽署不及時(shí)等問(wèn)題，提出整改建議2條；修訂完善行風(fēng)管理核心制度25條。
25.關(guān)于“‘三重一大’事項決策制度執行不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是重新修訂《中共泰州市中醫院委員會(huì )“三重一大”集體決策事項清單》，財務(wù)處組織財務(wù)相關(guān)人員認真開(kāi)展學(xué)習。二是規范銀行間大額轉賬等各項工作審批流程，層層審核把關(guān)，按要求將相關(guān)事項提交院黨委會(huì )審議。
26.關(guān)于“院內審計制度執行不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是對后勤保衛處負責隔斷及水池改造項目招標采購負責人進(jìn)行談話(huà)教育。4月25日后勤處召開(kāi)警示教育會(huì )，對該項目負責人作全科通報批評，責任人在會(huì )上作思想認識報告。會(huì )上同時(shí)強調科室制度的執行、流程的落實(shí)，共同學(xué)習新修訂的泰州市中醫院維修改造管理辦法。二是后勤部門(mén)進(jìn)一步加強了采購制度的執行力度，所有投標報價(jià)單均須加蓋投標單位公章，審計監督人員對參與監督的項目均予以簽字確認。三是審計監督人員進(jìn)一步加強采購監督工作，對招標開(kāi)標過(guò)程中發(fā)現的不規范或投標材料不符合要求等問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，督促后勤部門(mén)按規范要求組織招標。
27.關(guān)于“財務(wù)報支審核不嚴”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是經(jīng)核查，該差額系工作人員調賬后未將附件及時(shí)更換所導致，財務(wù)處在發(fā)現問(wèn)題后第一時(shí)間將附件更換糾正，未對醫院造成經(jīng)濟損失。二是2025年3月財務(wù)處對相關(guān)工作人員進(jìn)行批評教育，同時(shí)在科務(wù)會(huì )上加強對科室全體人員的教育，避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
28.關(guān)于“應收應付賬款數額較大且部分長(cháng)期掛賬清理不及時(shí)”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是財務(wù)處成立專(zhuān)班清理應收賬款，全面梳理往來(lái)款項，通過(guò)詢(xún)證函、安排人員上門(mén)催收、發(fā)律師函等形式對長(cháng)期掛賬進(jìn)行清理，確保資金及時(shí)回籠。二是按照款項性質(zhì)、形成時(shí)間等要素進(jìn)行分類(lèi)建檔，對多次催結無(wú)反應的款項，及時(shí)賬務(wù)處理。對于保證金性質(zhì)的應付賬款，醫院依據合同約定的付款節點(diǎn)進(jìn)行結算，保證賬務(wù)處理的準確性與及時(shí)性。
29.關(guān)于“藥品和醫用耗材臨時(shí)采購審批程序不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是完善制度與組織架構。于2024年12月31日調整醫用耗材管理委員會(huì )成員，修訂《醫用耗材遴選制度》，結合審計及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，優(yōu)化《泰州市中醫院醫用耗材臨時(shí)使用申請表》各環(huán)節，明確申請、審核、審批到采購執行全流程職責，同時(shí)修訂臨時(shí)申請審批流程；同步召開(kāi)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )，完善《泰州市中醫院藥品臨時(shí)用藥采購制度》，規范審批程序，優(yōu)化重大疫情、應急搶救藥品采購流程。二是規范審核與監督機制。明確醫用耗材審核審批各環(huán)節分工，重新梳理崗位工作職責并開(kāi)展2次專(zhuān)項培訓，定期評估優(yōu)化臨時(shí)采購審批流程；嚴格藥品臨采報告書(shū)審核，退回不符合要求的報告，安排專(zhuān)職采購員每月匯總臨采藥品信息并逐級審查。同時(shí)，每季度在藥事委員會(huì )通報全院臨采藥品采購使用情況，對使用不規范科室考核扣分，并組織工作人員學(xué)習新制度、新方案，確保嚴格執行。
30.關(guān)于“藥品和醫用耗材未經(jīng)遴選實(shí)施采購”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是完善醫用耗材采購管理體系，修訂《泰州市中醫院醫用耗材遴選制度》等制度，明確遴選原則、崗位職責與監督管理要求，嚴格執行審批制度。二是推進(jìn)藥品價(jià)格優(yōu)化工作。以提升患者用藥性?xún)r(jià)比為目標。針對價(jià)格偏高的品種，積極與供應商溝通協(xié)商，同時(shí)廣泛收集市場(chǎng)上同類(lèi)療效的藥品信息，篩選出價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的替代產(chǎn)品，進(jìn)一步降低醫療成本，讓患者享受到更加實(shí)惠的醫療服務(wù)。
31.關(guān)于“中藥飲片招標采購審核不嚴”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是院紀委主動(dòng)介入，開(kāi)展調查，約談當時(shí)中藥飲片招標相關(guān)負責人，對相關(guān)人員運用第一種形態(tài)提醒談話(huà)處置，并調離原崗位；二是制定《泰州市中醫院中藥飲片招標制度》，作為今后中藥飲片招標文件制定的標準；三是規范流程，對于招標結束協(xié)議期內中藥飲片價(jià)格波動(dòng)較大的情況，通過(guò)藥事委員會(huì )討論調整，另行簽訂補充協(xié)議；四是每月要求藥品采購員及庫房保管，對我院中藥飲片配送公司進(jìn)行網(wǎng)上核查，了解其是否存在被通報的相關(guān)信息，將核查內容保留備查，對核查有問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)采取有效措施。
32.關(guān)于“耗材招標采購流程存在漏洞”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是規范遴選流程，完善采購制度，修訂《泰州市中醫院醫用耗材采購管理制度》。對新增加的不在集采目錄內的醫用耗材，由臨床科室提交申請表，按相關(guān)流程審批通過(guò)后，由醫用耗材管理辦公室牽頭組織醫保物價(jià)、醫務(wù)、護理及臨床科室等相關(guān)部門(mén)，在紀檢部門(mén)監督下進(jìn)行遴選，遴選后的目錄由采購員匯總，報醫用耗材管理委員會(huì )審核，經(jīng)醫用耗材管理委員會(huì )審核后的醫用耗材品種納入《醫院醫用耗材基本目錄》，按規范流程正常采購。二是采購員定期整理匯總耗材管理委員會(huì )會(huì )議的相關(guān)資料，并及時(shí)存檔；耗材招標遴選采購接受審計、紀檢部門(mén)監督，確保采購流程符合規范，相關(guān)資料齊全。
33.關(guān)于“設備招標采購決策缺乏科學(xué)性”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是2024年7月4日，醫學(xué)裝備處召開(kāi)審計問(wèn)題整改專(zhuān)項科務(wù)會(huì )。組織科室人員認真學(xué)習《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規和醫院內部相關(guān)規定，明確采購人代表的責任，認真履行職責，仔細審閱招投標資料，及時(shí)和評審專(zhuān)家溝通交流，確保評審過(guò)程的準確性和公正性，嚴格按照招投標文件進(jìn)行評審，保證評審工作不偏離既定標準。二是發(fā)函招標代理公司，要求招標代理公司代表和評審人員需認真研讀招標文件要求，嚴格按照招標文件進(jìn)行評標審查。2024年7月2日，醫學(xué)裝備處就此項問(wèn)題專(zhuān)門(mén)發(fā)函：要求代理我單位委托的招標采購項目時(shí)，嚴格執行政府采購有關(guān)法律法規，規范組織實(shí)施采購活動(dòng)。在評審環(huán)節落實(shí)（財庫〔2016〕198號）《政府采購評審專(zhuān)家管理辦法》有關(guān)規定，監督評標委員會(huì )嚴格按照《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部令第87號）以及招標文件的要求做好評審工作。三是要求該設備全國總代理商出具情況說(shuō)明。2024年3月21日，該設備全國總代理商已就有效授權問(wèn)題專(zhuān)門(mén)出具了情況說(shuō)明函。
34.關(guān)于“食堂招標采購執行不嚴，服務(wù)承包未按合同執行”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是制定文件明確職責。制定《關(guān)于成立醫院食堂無(wú)公示價(jià)格食材采購詢(xún)價(jià)組的通知》，明確相關(guān)部門(mén)及職責，食材采購詢(xún)價(jià)小組負責比價(jià)、詢(xún)價(jià)、定價(jià)。二是規范標段結算。膳食科梳理需求項目清單，市場(chǎng)調研明確單品各項要求及招標單價(jià)，審核結算。三是完成食堂整改。2022年7月醫院食堂收回經(jīng)營(yíng)權限，醫院自主經(jīng)營(yíng)，只招標購買(mǎi)食堂服務(wù)。
35.關(guān)于“零星工程招標存在流程不合規現象”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是推行線(xiàn)上招標全覆蓋，后勤保衛處全面規范零星工程招標流程，自2024年12月起，所有改造工程均通過(guò)公共資源交易平臺公開(kāi)招標。二是強化多部門(mén)協(xié)同監督，開(kāi)標現場(chǎng)邀請審計、紀檢部門(mén)全程參與，重點(diǎn)監督投標人資質(zhì)審查、報價(jià)合理性等關(guān)鍵環(huán)節，形成監督閉環(huán)。三是健全長(cháng)效機制，夯實(shí)制度執行根基，完善文件管理體系：2025年2月底出臺《零星工程招標文件歸檔管理辦法》，明確招標文件“一項目一檔案”標準，指定專(zhuān)人負責電子化歸檔及紙質(zhì)文件保管，每半年開(kāi)展一次合規性復審。四是優(yōu)化審批責任鏈條，2025年1月9日，制定泰州市中醫院《關(guān)于進(jìn)一步加強維修改造項目管理的實(shí)施辦法》（泰中醫〔2025〕1號），進(jìn)一步規范審批流程，明確相關(guān)部門(mén)職責。
36.關(guān)于“對部分采購服務(wù)監管不嚴”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是后勤保衛處加強對第三方服務(wù)單位的考核，要求第三方服務(wù)單位加強巡查，杜絕此類(lèi)問(wèn)題再次出現，嚴格執行合同內考核表中的相關(guān)內容進(jìn)行考核，出現違約情況嚴肅處理，包含但不限于扣款、約談、解除服務(wù)合同等處罰措施。二是加強第三方服務(wù)單位駐場(chǎng)人員業(yè)務(wù)能力和應對突發(fā)事件的培訓，定期組織醫院職工及第三方服務(wù)單位人員開(kāi)展污水處理培訓工作。
37.關(guān)于“承租房屋使用效益偏低”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是加強組織領(lǐng)導。由分管領(lǐng)導牽頭負責，泰和堂管理辦公室、后勤保衛處、宣傳統戰處、財務(wù)處共同參與，負責泰和堂整改措施的落實(shí)協(xié)調處理。二是加強宣傳推廣。醫院宣傳統戰處在泰和堂廣場(chǎng)安置精美宣傳展架，并張貼泰和堂國醫館簡(jiǎn)介、中醫名家坐診信息、季節性更換時(shí)令養生知識，充分做好品宣展示。三是拓展業(yè)務(wù)范圍。積極參與社區義診，泰和堂與文旅集團合作，在稻河古街區涵西街北廣場(chǎng)進(jìn)行義診活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，并推介中醫養生館養生精品。深入彩衣社區，發(fā)放問(wèn)卷調查表，為數百名社區居民進(jìn)行現場(chǎng)義診、咨詢(xún)及宣傳，擴大醫館知名度，輻射影響力。2025年積極開(kāi)展中醫藥主題講座、專(zhuān)家義診、適宜技術(shù)體驗、文化宣傳等活動(dòng)。開(kāi)展中醫文化“六進(jìn)”活動(dòng)51場(chǎng)，“岐黃進(jìn)校園”活動(dòng)16場(chǎng)。與海陵區組織部“微海陵”欄目合作在泰和堂拍攝“千年藥香傳承不息”專(zhuān)題宣傳片，單集播放量達1.2千次。今年上半年拍攝宣傳視頻82條，其中“穴位埋線(xiàn)減重”視頻抖音播放量破百萬(wàn)。接待參觀(guān)人員及游客4071人次，同比增長(cháng)12.5%。先后有臺灣同胞、鄭州市人大常委會(huì )委員、省文旅局調研組、省文物局領(lǐng)導、常熟市中醫院領(lǐng)導、市委書(shū)記，市政協(xié)、市文廣局等諸位領(lǐng)導蒞臨泰和堂參觀(guān)調研。泰和堂國醫館雖然因地理位置偏僻，交通不暢，文物保護要求限制等諸多因素制約了發(fā)展，但經(jīng)過(guò)泰州市中醫院十年的精心經(jīng)營(yíng)，現已成功創(chuàng )建為“全國中醫藥文化宣傳教育基地”“江蘇省科普宣傳教育基地”“江蘇省科普場(chǎng)館對外擴大基地”“江蘇省中醫藥健康旅游示范基地”“泰州市中醫藥旅游示范基地”“泰州市紅領(lǐng)巾成長(cháng)營(yíng)研學(xué)基地”，為泰州贏(yíng)得“國家中醫藥綜合改革試驗區”“國家康養旅游示范基地”等國家級金字招牌發(fā)揮了重要作用，已成為泰州市委、市政府對外交流的靚麗名片和重要窗口，其社會(huì )效益遠遠大于經(jīng)濟效益。
38.關(guān)于“國有資產(chǎn)閑置浪費”的問(wèn)題整改。
整改情況：根據2023年8月18日與承租人簽訂的關(guān)于商業(yè)用房租賃的補充協(xié)議要求，承租人應在簽訂合同后立即對二期M層進(jìn)行裝修，因承租人違反合同約定，我院和承租人進(jìn)行溝通協(xié)商后，于2024年7月16日與承租人簽訂《泰州市中醫院濟川路院區相關(guān)用房使用說(shuō)明》承租人已自愿放棄二期M層的租賃權。目前二期M層由體檢科進(jìn)行使用。
39.關(guān)于“國有資產(chǎn)出租出借收入轉為企業(yè)收入”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是立即整改，經(jīng)審計處審計，財務(wù)處審核，將出租出借收入的管理費匯入泰州中醫院賬戶(hù)。二是制定泰福堂與泰州市中醫院的承租費用轉讓協(xié)議，進(jìn)一步規范賬目交接手續。三是組織泰福堂工作人員學(xué)習《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等規定2次，嚴格規范泰福堂經(jīng)營(yíng)行為。
40.關(guān)于“部分醫療設備報廢處置流程不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是資產(chǎn)科每月定期組織1次全院固定資產(chǎn)抽查工作并形成臺賬資料，盤(pán)點(diǎn)結果納入績(jì)效考核體系。二是年末組織全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。三是醫學(xué)裝備處加強固定資產(chǎn)日常保管與養護，每月開(kāi)展一次巡查，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。
41.關(guān)于“干部年齡結構老化”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是建立動(dòng)態(tài)發(fā)現工作機制，發(fā)現年輕力量。構建“多維評價(jià)+動(dòng)態(tài)監測”人才發(fā)現體系。制定《泰州市中醫院后備干部選拔與培養實(shí)施方案》，充實(shí)醫院后備干部人才庫，形成“發(fā)現一批、儲備一批、使用一批”的良性循環(huán)。二是實(shí)施年輕干部培養計劃，鍛造中堅力量。制定《“稻河百醫”培育工程實(shí)施方案》。開(kāi)設“天元班”“岐黃學(xué)院”等精品課堂。三是開(kāi)展實(shí)踐研學(xué)提升行動(dòng)，拓寬發(fā)展視野。通過(guò)專(zhuān)題理論培訓、探討先進(jìn)管理模式、研討重點(diǎn)專(zhuān)科建設、學(xué)習前沿診療技術(shù)，助力年輕人才對標行業(yè)標桿，將所學(xué)轉化為推動(dòng)醫院發(fā)展的實(shí)踐動(dòng)能，為優(yōu)化干部隊伍結構、實(shí)現可持續發(fā)展提供人才保障。
42.關(guān)于“中醫身份復合型干部?jì)洳粔颉钡膯?wèn)題整改。
整改情況：一是開(kāi)展綜合管理能力培訓，培育復合型管理人才。以提升醫院管理效能與中醫專(zhuān)業(yè)發(fā)展為核心目標，系統開(kāi)展綜合管理能力培訓。二是強化中醫專(zhuān)業(yè)技能提升，推動(dòng)中西醫融合發(fā)展。為深化中西醫結合診療能力，醫院多措并舉強化中醫專(zhuān)業(yè)技能培訓。采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙軌教學(xué)模式，面向非中醫類(lèi)別醫護人員開(kāi)展系統化“西學(xué)中”培訓。此外，醫院充分發(fā)揮區域中醫藥發(fā)展引領(lǐng)作用，協(xié)助市衛健委組織6場(chǎng)市級“西學(xué)中”線(xiàn)下授課答疑活動(dòng)，為學(xué)員提供面對面交流學(xué)習的平臺。精心安排25名學(xué)員進(jìn)行臨床輪轉實(shí)踐，制定個(gè)性化跟師學(xué)習計劃，通過(guò)跟隨名老中醫臨證抄方、參與病例討論，幫助學(xué)員將理論知識轉化為臨床技能，切實(shí)提升中西醫結合診療水平，推動(dòng)醫院中西醫融合高質(zhì)量發(fā)展。
43.關(guān)于“人才引進(jìn)和使用力度不夠的問(wèn)題整改”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是加大人才引進(jìn)力度，今年已引進(jìn)2名博士研究生，6名副主任醫師以上高層次人才。上半年已組織了2批編內、編外人員的招聘考試，已招錄博士研究生1名，碩士研究生14名，本科生9名。二是高度重視人才的培養和使用，為每個(gè)高層次人才搭建干事創(chuàng )業(yè)的平臺，根據科室情況和個(gè)人技術(shù)特長(cháng)，今年上半年選拔了一批優(yōu)秀的臨床人才擔任相應的職務(wù)或學(xué)科帶頭人；鼓勵新進(jìn)博士加入博士創(chuàng )新團隊，將年輕的碩博士研究生納入重點(diǎn)人才培養項目。三是弘揚醫院文化，加強人文關(guān)懷，盡快使每個(gè)高層次人才融入團隊。院工會(huì )開(kāi)展“趣味運動(dòng)會(huì )”，籃球比賽等活動(dòng)，交流感情，加強團隊協(xié)作精神，增強凝聚力。春節期間院領(lǐng)導開(kāi)展人才慰問(wèn)活動(dòng)，召開(kāi)高層次人才座談會(huì )，傾聽(tīng)他們的訴求，努力為他們化解矛盾，提供工作上、生活上的幫助，做到待遇留人、平臺留人、感情留人。
44.關(guān)于“黨委換屆不及時(shí)”的問(wèn)題整改。
整改情況：2023年12月30日，醫院順利召開(kāi)第二次黨員代表大會(huì )，選舉7名同志為中共泰州市中醫院委員會(huì )新一屆黨委委員，選舉5名同志為中共泰州市中醫院委員會(huì )新一屆紀委委員，成功完成了黨委和紀委換屆選舉，并常態(tài)化組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，確保下一次換屆選舉工作規范高效、有序推進(jìn)。
45.關(guān)于“基層黨支部開(kāi)展組織生活會(huì )不夠嚴實(shí)，會(huì )議記錄不規范”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是定期召開(kāi)黨建工作例會(huì )。組織黨支部書(shū)記、支部委員開(kāi)展專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，對組織生活會(huì )的規范流程、重點(diǎn)內容、工作要求等進(jìn)行培訓。二是規范組織生活會(huì )流程。院黨委制定《關(guān)于高質(zhì)量召開(kāi)2024年度組織生活會(huì )和開(kāi)展民主評議黨員的通知》，指導各黨支部會(huì )前做好組織學(xué)習、制定活動(dòng)方案，開(kāi)展談心談話(huà)等工作。院黨委制定并下發(fā)《組織生活會(huì )支部臺賬本記錄模板》，按照模板對各黨支部的組織生活會(huì )的會(huì )議記錄進(jìn)行了檢查，組織生活會(huì )記錄均規范。三是發(fā)揮聯(lián)系蹲點(diǎn)作用。掛鉤聯(lián)系的黨委班子成員以普通黨員的身份參加所在黨支部組織生活會(huì )活動(dòng)，帶頭開(kāi)展批評與自我批評，同時(shí)對黨支部工作進(jìn)行督查指導，保證組織生活會(huì )工作落到實(shí)處。2025年6月25日，黨委書(shū)記聚焦執“中央八項規定”為針，行“杏林清風(fēng)”之灸”為全院全體黨員干部講黨課；7月1日前，院所有分管領(lǐng)導為掛鉤聯(lián)系支部黨員講黨課。2025年至今，院領(lǐng)導班子成員上黨課6次，黨支部書(shū)記為全體黨員上黨課15次。
46.關(guān)于“‘雙培養’機制落實(shí)不到位，高層次人才黨員發(fā)展工作滯后”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是為高層次人才作黨性教育專(zhuān)題輔導。開(kāi)展參觀(guān)黨性教育基地、觀(guān)看紅色影片等活動(dòng)，主動(dòng)“送學(xué)上門(mén)”，引導高層次人才提高政治站位、堅定理想信念，使他們從思想上、行動(dòng)上自覺(jué)向黨組織靠攏，積極向黨組織遞交入黨申請書(shū)。二是對已遞交了入黨申請書(shū)的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培養。根據思想政治狀況量身制定培養發(fā)展計劃，建立專(zhuān)門(mén)檔案，跟進(jìn)做好教育培養和政治引導，推動(dòng)高層次人才在黨組織培養下政治素質(zhì)牢靠、政治品格過(guò)關(guān)、政治紀律過(guò)硬。三是堅持重心下移，把吸收高層次人才發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)落實(shí)到各黨支部。指導各黨支部轉變工作理念，變“等上門(mén)”為“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”，主動(dòng)排摸，落實(shí)個(gè)性化培養方案，深入細致地開(kāi)展引領(lǐng)工作。
47.關(guān)于“黨費繳納不及時(shí)不足額”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是嚴格測算標準。根據中組部和市級機關(guān)工委黨費管理相關(guān)制度，明確黨費繳納的數額、黨費計算的依據，及時(shí)對黨費繳費基數進(jìn)行調整并對繳納和開(kāi)支情況進(jìn)行公示，接受黨員群眾監督。二是加強黨員教育。每月下旬制定并下發(fā)《黨支部工作清單》，確定每月開(kāi)展固定學(xué)習日的第一議程是繳納黨費，并對未足額繳納黨費的黨員進(jìn)行催繳，確保黨費及時(shí)、足額繳納。三是及時(shí)上交黨費，每年年底根據中組部和市級機關(guān)工委黨費管理相關(guān)制度要求，及時(shí)將本年度所收取的黨費全額上交上級黨組織。
48.關(guān)于“意識形態(tài)工作責任制落實(shí)不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是嚴格按照要求，落實(shí)對意識形態(tài)工作的分析研判制度。今年3月，院黨委會(huì )總結了2024年泰州市中醫院意識形態(tài)工作的整體情況，同時(shí)分析研判了2024年醫院行風(fēng)投訴處理情況和當前重點(diǎn)關(guān)注的醫患糾紛案件，并通過(guò)了2025年度意識形態(tài)工作計劃。為明確各黨支部對意識形態(tài)工作要求，重新修訂了《泰州市中醫院2025年度黨建（意識形態(tài)）工作責任書(shū)》，包括具體責任、目標任務(wù)與考核標準，并與各黨支部簽訂了該責任書(shū)，同時(shí)意識形態(tài)作為黨建工作的重要內容融入黨建工作責任制。二是在意識形態(tài)學(xué)習方面，以“三會(huì )一課”“主題黨日”“組織生活會(huì )”等為載體，將意識形態(tài)作為政治理論學(xué)習的重點(diǎn)內容。2025年至今，院黨委理論中心組成員開(kāi)展了意識形態(tài)專(zhuān)題學(xué)習和為期3天的專(zhuān)題讀書(shū)班活動(dòng)，院領(lǐng)導班子成員上黨課6次，黨支部書(shū)記為全體黨員上黨課15次。同時(shí)，加強對各黨支部意識形態(tài)工作的檢查力度，每季度對黨支部臺賬開(kāi)展常態(tài)化檢查，及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節并督促整改，確保工作規范有序開(kāi)展，同時(shí)工作落實(shí)的質(zhì)效明顯提高，形成了閉環(huán)管理，責任傳導更加精準，支部書(shū)記的履職意識顯著(zhù)增強。三是開(kāi)展積極理論研討，通過(guò)全面深入的交流與研討活動(dòng)，不僅能有效拓寬理論視野，還能在思想碰撞中查找自身不足與短板，為持續改進(jìn)提供指導。同時(shí)，醫院還開(kāi)展了“十佳醫師”“十佳青年醫師”等先進(jìn)人員評選活動(dòng)，并在2025年6月25日進(jìn)行了“兩優(yōu)一先”表彰活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚先進(jìn)典型。截至2025年，已開(kāi)展先進(jìn)典型宣傳22次，針對醫院獲得國家、省級表彰推出了11條宣傳報道，醫院的影響力進(jìn)一步擴大，社會(huì )反響良好。
49.關(guān)于“意識形態(tài)陣地建設不足”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是加強意識形態(tài)陣地建設。結合醫院中心工作，制定2025年度宣傳工作方案和工作計劃，制定意識形態(tài)培訓計劃；二是及時(shí)注銷(xiāo)泰和堂國醫館、泰中醫藥學(xué)等醫院微信矩陣中停止運行的公眾號，目前整改完成注銷(xiāo)微信公眾號4個(gè)，同時(shí)清理解散因臨時(shí)工作組建的qq群、微信群8個(gè)，并全面梳理已納入微信矩陣正在運行的各科室公眾號，統一審核登記，明確責任人，切實(shí)推進(jìn)意識形態(tài)陣地規范化管理。三是加強宣傳隊伍建設，開(kāi)展宣傳人員能力專(zhuān)題培訓。對醫院通訊員、全國中醫藥文化宣傳教育基地講解員開(kāi)展意識形態(tài)方面的專(zhuān)題培訓，幫助7名醫生5個(gè)科室成功打造了視頻號，占領(lǐng)意識形態(tài)宣傳主流陣地。
50.關(guān)于“應對處置網(wǎng)絡(luò )輿情隊伍能力欠缺”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是通過(guò)招聘方式，1名中文專(zhuān)業(yè)人員、1名攝影專(zhuān)業(yè)人員被充實(shí)到宣傳統戰處；以各科室為單位，在現有1名通訊員基礎上增加1名護理人員充實(shí)意識形態(tài)工作隊伍，進(jìn)一步提升意識形態(tài)工作能力。對醫院通訊員、全國中醫藥文化宣傳教育基地講解員開(kāi)展意識形態(tài)方面的專(zhuān)題培訓，幫助7名醫生5個(gè)科室成功打造了視頻號，占領(lǐng)意識形態(tài)宣傳主流陣地。二是建立健全網(wǎng)絡(luò )輿情應急預案。二是積極籌備組織輿情處置知識培訓，開(kāi)展院外交流，提高輿情處置能力。三是在輿情處置過(guò)程中將輿情內容及時(shí)篩選、反饋，有利于相關(guān)部門(mén)及時(shí)回應、解決，用好各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )通信工具，做好輿情正面引導。
51.關(guān)于“個(gè)別黨員干部組織處理不到位”的問(wèn)題整改。
整改措施：一是嚴肅追責問(wèn)責。院紀委及時(shí)主動(dòng)介入，展開(kāi)調查核實(shí)，確認相關(guān)人員存在管理不嚴、工作失職的情況，經(jīng)院紀委討論，報院黨委同意，對相關(guān)人員給予談話(huà)提醒處理，同時(shí)按照《泰州市中醫院?jiǎn)?wèn)責辦法》（泰中黨〔2022〕15號）扣除二人當月績(jì)效，目前二人均已離開(kāi)原崗位。二是堅持問(wèn)題導向源頭治理。院紀委督促藥學(xué)部加強質(zhì)量安全和供應商管理，安排專(zhuān)職藥品采購員進(jìn)行日常排查。三是加強學(xué)習以案為鑒。藥學(xué)部?jì)炔空J真組織學(xué)習相關(guān)法規，以案為鑒，強化紀律意識。同時(shí)舉一反三，結合黨紀學(xué)習教育，在各支部圍繞工作實(shí)際開(kāi)展對六大紀律的學(xué)習對照，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部學(xué)紀、知紀、明紀、守紀。
52.關(guān)于“個(gè)別巡察問(wèn)題整改不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是2024年7月4日，醫學(xué)裝備處召開(kāi)審計問(wèn)題整改專(zhuān)項科務(wù)會(huì )，強調所有簽訂的采購合同內容需與招標采購文件相符，加強合同審查，保證合同條款和招標文件的一致。二是2024年7月4日，醫學(xué)裝備處審計問(wèn)題整改專(zhuān)項科務(wù)會(huì )上明確進(jìn)一步優(yōu)化合同審核流程，在審核環(huán)節中明確增加對付款方式與招標中標文件一致性的審核要點(diǎn)。要求審核人員在審核合同付款方式時(shí)，必須嚴格對照招標中標文件，確保兩者一致。三是及時(shí)修改醫學(xué)裝備處管理制度，建立合同審核責任追溯機制，若后續發(fā)現因審核失職導致合同付款方式與中標文件不一致，對審核人員按照既定的定責追責機制進(jìn)行處理，從制度層面杜絕此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
（二）正在推進(jìn)整改的問(wèn)題
截至目前，共計2個(gè)問(wèn)題尚未整改結束，正在整改過(guò)程中（含基本完成的問(wèn)題），仍需深化整改。
1.關(guān)于“精細化運營(yíng)管理水平有待提高”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是2025年上半年醫院參加市衛健委召開(kāi)的備案制工作專(zhuān)題會(huì )，積極向市委編辦、市人社局、市衛健委申請將我院現有的合同制員工轉為備案制員工。二是按照國家、省市備案制人員管理相關(guān)文件精神和市人社局、市衛健委的具體要求，結合醫院實(shí)際，制定了《泰州市中醫院2025年合同制人員轉聘備案制人員工作實(shí)施方案》，擬在備案制人員控制數范圍內，分期分批將我院現有編外人員轉變?yōu)閭浒钢迫藛T。三是2025年醫院加大了備案制人員的招聘力度，計劃全年招聘碩士研究生及以下人員50人，其中備案制人員40人，備案制人員占招聘計劃的80%，備案制人員招聘計劃報市衛健委審批。
2.關(guān)于“個(gè)別巡察反饋問(wèn)題整改不到位”的問(wèn)題整改。
整改情況：一是全面梳理2017—2019年醫院代墊應由職工繳納的個(gè)人所得稅明細賬目。安排專(zhuān)人嚴格按照稅法規定計算并代扣個(gè)人所得稅，對每月的代扣代繳數據進(jìn)行復核，檢查計算過(guò)程、扣除項目、稅率等，確保準確后再進(jìn)行申報和繳納。二是依據相關(guān)要求，逐步開(kāi)展并完成個(gè)人所得稅回收工作。
三、下一步整改工作打算
截至目前，巡察整改工作已取得階段性成效，但全面完成整改任務(wù)艱巨。下一步，我們將認真對照巡察反饋意見(jiàn)與整改方案，堅持問(wèn)題導向，強化定期盤(pán)點(diǎn)、跟蹤問(wèn)效、對賬銷(xiāo)號，構建“全鏈條”工作機制，持續做好巡察“后半篇文章”。
一是強化政治責任，凝聚整改共識。始終把巡察整改作為重大政治任務(wù)扛在肩上，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、開(kāi)展警示教育等形式，引導全體干部職工深刻認識整改工作的重要性和緊迫性。建立“一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、責任部門(mén)抓落實(shí)”的責任體系，確保每一項整改任務(wù)責任到人、序時(shí)推進(jìn)，以高度的政治自覺(jué)推動(dòng)問(wèn)題清零見(jiàn)底。
二是細化整改舉措，健全長(cháng)效機制。進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，對整改工作進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。對巡察反饋問(wèn)題實(shí)行臺賬式管理，逐項明確整改措施、責任主體和完成時(shí)限，做到“整改一個(gè)、驗收一個(gè)、銷(xiāo)號一個(gè)”。從領(lǐng)導班子帶頭做起，主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，帶頭剖析根源、帶頭推動(dòng)整改。同時(shí)，注重標本兼治，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，修訂完善規章制度，構建常態(tài)化、長(cháng)效化管理機制，堅決防止問(wèn)題反彈回潮。
三是深化成果轉化，增進(jìn)民生福祉。堅持把巡察整改與推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展緊密結合，始終站穩人民立場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大調研”活動(dòng)，深入臨床一線(xiàn)、傾聽(tīng)群眾呼聲，聚焦群眾看病就醫的急難愁盼問(wèn)題，將整改成果轉化為優(yōu)化就醫流程、提升醫療服務(wù)質(zhì)量、加強學(xué)科建設的實(shí)際行動(dòng)。以整改促發(fā)展、以發(fā)展惠民生，切實(shí)提升群眾就醫獲得感、幸福感，為泰州醫藥衛生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。
聯(lián)系方式：電話(huà)：0523-86611945；電子郵箱：tzszyy6611351。
中共泰州市中醫院委員會(huì )
2025年9月24日
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