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一年之計在于春，繼上周“收心大會(huì )”之后，各部門(mén)以“改進(jìn)服務(wù)、規范管理”專(zhuān)項行動(dòng)為龍頭，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，以實(shí)干為導向，不負韶華、奮斗當下，推動(dòng)各項目標任務(wù)分解落地。2月20日，泰州市中醫院在會(huì )議中心召開(kāi)了全院2019年度工作目標暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )，提出要以更大力度、更高質(zhì)量、更優(yōu)作風(fēng)縱深推進(jìn)醫院高質(zhì)量發(fā)展，全力確保首季“開(kāi)門(mén)紅”、全年“滿(mǎn)堂紅”。泰州市中醫院黨委書(shū)記、院長(cháng)王華，院領(lǐng)導班子及醫院中層以上干部出席大會(huì )，會(huì )議由黨委副書(shū)記孫曉軍主持。

會(huì )議開(kāi)始后，首先由各相關(guān)職能科室負責人對2018年的各項效率效益指標考核情況進(jìn)行通報。隨后，各臨床醫技、職能科室負責人遞交2018年度綜合目標責任書(shū)。各科室負責人表示將以時(shí)不我待，只爭朝夕的精神狀態(tài)，立足崗位本職，做一名負重奮進(jìn)，敢為人先的合格中醫醫院人和勇于擔當的中層骨干，為中醫院的發(fā)展和中醫藥事業(yè)的振興，不忘初心，繼續前行。

最后，王院長(cháng)作總結講話(huà)，他說(shuō)：過(guò)去四年，全院干部職工敢想敢試、敢為人先、艱苦奮斗和不懈努力，開(kāi)創(chuàng )了醫院全新的發(fā)展勢頭和良好的發(fā)展環(huán)境。

2018年，是醫院新的“三年規劃”開(kāi)局之年，通過(guò)廣大職工干部的齊心協(xié)力，取得不斐成績(jì)。2019年作為承上啟下的“關(guān)鍵之年”，全體干部要以身作則、率先垂范，至少要在以下五個(gè)方面下功夫：

1、要提高政治站位

從更高角度、更深層次上去思考，要更全面地去看問(wèn)題，工作作風(fēng)態(tài)度更認真。不斷拓寬思路，開(kāi)拓眼界，敢于較真，對標找差，爭先進(jìn)位；

2、要加強學(xué)習意識

新形勢下公立醫院改革過(guò)程中新政策、新舉措、新要求不斷出現，大量的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識、及相關(guān)政策法規需要我們不斷去學(xué)習、去掌握；

3、要提高工作效率

要求大家主動(dòng)思考問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題， 工作要有要求、有計劃、有節點(diǎn)、有方法、有創(chuàng )新，不能周而復始固化模式；

4、要增強執行力

要嚴守職責，認真執行請示報告制度。要讓自身工作與醫院中心工作、黨委要求、目標任務(wù)保持一致，必須確保執行到位，確保上級指示不走樣、不偏離；

5、要持續改進(jìn)作風(fēng)、提升能力

實(shí)現醫院高質(zhì)量發(fā)展需要干部建設、人才建設、作風(fēng)建設齊頭并進(jìn)，要達到人崗相適。

會(huì )議最后，黨委副書(shū)記孫曉軍要求：目標責任書(shū)的遞交，意味著(zhù)立下了軍令狀，通過(guò)責任書(shū)的簽訂，細化、量化了目標責任，增強了管理的可控性，使醫院管理更加精細化，有效的提升醫院管理質(zhì)量及內涵，提高了醫院的綜合服務(wù)水平。各部門(mén)要言出即行，要在“改進(jìn)服務(wù)、規范管理”上下大力氣。全體人員要認真學(xué)習落實(shí)會(huì )議精神，嚴格對照存在不足，確保各項核心制度真正落地。

目標是前行的動(dòng)力。目標責任制的管理方式是醫院提升標準化、規范化、精細化管理水平的不斷探索，也是強化醫院核心競爭力的內在要求。2019年，泰州市中醫院全院職工將以崗位目標為指引，上下協(xié)同，步調一致抓好落實(shí)，為創(chuàng )造醫院事業(yè)新的輝煌而不懈努力。